Projektavimas – pasiūlymas – statyba: projektavimo – pasiūlymo – statybos metodą sudaro generalinio rangovo pasirinkimas pasibaigus projektavimo etapui.
Projektavimas ir kūrimas: taikant projektavimo ir kūrimo metodą, projektavimo ir kūrimo etapus atlieka ta pati šalis, žinoma kaip projektuotojas.
CM rizikuoja: CM rizikingas modelis suteikia statybos vadovui galių, suteikiant jam daugiau funkcijų, nei jis turėtų įprastai. Taikant šį projekto pristatymo būdą, statybos vadovas veikia dvejopai. Viena vertus, jis yra projekto savininko konsultantas projektavimo ir vystymo etapuose, kita vertus, jis stebi rangovą statybos etape, siekdamas kontroliuoti išlaidas ir garantuoti, kad projektas bus pristatytas už garantuotą maksimalią kainą.
Kai projekto savininkas turi brėžinius, medžiagų paėmimą, statybos projekto vadovą ir generalinį rangovą, projektas gali prasidėti.
Skaitykite toliau: Geriausia 2023 m. statybos planavimo programinė įranga projektams valdyti
Statybos projektų valdymo procesai
Statybos projektų valdymas reikalauja įvairių įgūdžių, taip pat gebėjimo bendrauti su įvairiomis agentūromis ir žmonėmis, kad būtų galima vadovauti projektui nuo idėjos iki pastatymo. Svarbu, kad statybos projektų vadovai vadovautųsi projekto valdymo principais kiekviename projekto gyvavimo ciklo etape.
Negalite pradėti projekto, nebent žinote, kad galėsite jį užbaigti. Pirmiausia reikia atlikti išsamų patikrinimą, siekiant nustatyti, ar projektas yra įmanomas. Kaip tai išsiaiškinti? Norite atlikti galimybių studiją arba tai, kas dažnai vadinama verslo projektu, kurio metu pažvelgsite į tikslus, sąnaudų sąmatas ir laiko juostą, kad pamatytumėte, ar turite išteklių sėkmingam projektui pasiekti laikantis tų apribojimų. Taip pat norite apibrėžti projekto motyvus ir įsitikinti, kad jis pagrįstas. Jei taip, tuomet jūs sukuriate savo projekto chartiją, kuri padės pradėti projektą. Šiame etape taip pat nustatysite galimas problemas ir riziką.
Turite pritarimą, kaip dabar pasieksite sėkmės? Nurodykite užduotis per laiko juostą, atkreipkite dėmesį į projekto etapus ir išteklius, reikalingus šioms užduotims atlikti neviršijant skirto biudžeto. Būkite skaidrūs savo projekto plane, kad visi būtų tame pačiame puslapyje ir suprastų, ką reikia padaryti per visą projekto gyvavimo ciklą. Tai apima išlaidų, apimties, trukmės, kokybės ir projekte naudojamų ryšių detalizavimą. Taip pat tuomet galėsite konceptualizuoti geriausią projekto komandą ir pradėti jų surinkimo procesą.
Planavimo etapas tikriausiai yra pats svarbiausias projekto valdymo etapas, nes jūs sukursite dokumentus, kurie vadovaus projekto vykdymui. Štai keletas iš jų:
Projekto grafikas yra didelė statybos projektų valdymo planavimo etapo dalis. Štai projekto tvarkaraščio pavyzdys iš nemokamo „ProjectManager“ statybos grafiko šablono.
„ProjectManager“ Ganto diagrama – puikus įrankis statybos projektams valdyti
Atlikę darbų suskirstymo struktūrą, užduotis pridėsite kairėje statybos grafiko šablono pusėje. Galite pridėti papildomų užduočių, pridėti išteklių ir išlaidų, terminų ir daugiau. Projekto etapai taip pat gali būti pažymėti spalvomis. Dešinėje yra laiko juosta, kurioje visas projekto planas užfiksuotas vienoje vietoje.
Ganto diagramos laiko juostos pusėje galite susieti priklausomas užduotis, nustatyti gaires ir bazinę liniją, kad užfiksuotumėte projekto planą ir palygintumėte su realia pažanga, kai projektas vykdomas. Ganto diagramoje yra daug daugiau funkcijų, kurios padės planuoti ir valdyti projektą. Atsisiųskite nemokamą šabloną, kad galėtumėte praktiškai sudaryti savo statybos grafiką.
Kai turėsite statybos planą, kuriame yra visa informacija, kurios jums reikia norint valdyti išlaidas, apimtį, riziką, laiką ir kitus projekto aspektus, laikas jį įgyvendinti.
Šiame etape jūs vykdote projektą, sudarote projekto planą ir jį įgyvendinate, kartu atsižvelgdami į pokyčius ir darbo valdymo problemas, kurios gali kilti tokio proceso metu. Nepriklausomai nuo jūsų pažadėtų rezultatų, jie turi būti įvykdyti per nurodytą laikotarpį. Dabar, kaip statybos projektų vadovas, turite bendrauti su projekto savininku, suinteresuotosiomis šalimis ir klientais bei komandomis. Pastarieji turi užduotis, kurias būtina atlikti, o tai reiškia darbo krūvio valdymą ir išteklių paskirstymą. Šiame etape dažnai rengsite susitikimus ir teiksite ataskaitas. Čia tikrai bus išbandytas jūsų projektų valdymo įrankis, bet apie tai vėliau.
Negalite žinoti savo projekto eigos, jei neturite būdo jo stebėti. Tai darysite ankstesniuose projekto etapuose, tačiau tai pakankamai svarbu, kad valdytumėte atskirą etapą. Norėsite turėti galimybę pastebėti pažangą, todėl turite nustatyti pagrindinius išlaidų kontrolės, laiko stebėjimo ir kokybės kontrolės efektyvumo rodiklius. Jei sugebėsite neatsilikti nuo šių skaičių, mažiau tikėtina, kad pavyks valdyti nepavykusį projektą. Todėl visą laiką būkite lankstūs ir komunikabilūs, kad galėtumėte greitai prisitaikyti prie pokyčių, kai jie įvyksta ir jie vyksta visada.
Kai vadovaujate statybos darbui, turite atsižvelgti į tam tikrus tikslus. Kaip ir bet kuriame projekte, jūs pasiekiate bendrą projekto sėkmę suskirstydami jį į etapus. Toliau pateikiami keturi žingsniai, kurių galite imtis, kad suorganizuotumėte sėkmingą statybos projekto valdymo projektą.
Projektuojant statybos projektą yra keturios dalys. Projekto vadovas yra atsakingas už tai, kad jūsų projektas atitiktų statybos kodeksus ir kitus reglamentus.
Skylių gręžimas su vandeniuSąvoka. Kokie yra projekto poreikiai, tikslai ir uždaviniai? Priimsite sprendimus atsižvelgdami į projekto dydį, statybai skirtą vietą ir faktinį statomo objekto dizainą. Jį sudaro kiekvieno nagrinėjamo kambario ar erdvės sąrašas, įskaitant visus svarbius duomenis.
Scheminis dizainas. Scheminis dizainas yra eskizas, kuriame nurodytos įvairios dalys, medžiagos, dydžiai, spalvos, tekstūros ir tt Jis apima grindų planą, pakilimus ir tt ir net vietos planą.
Dizaino kūrimas (DD). Dizaino kūrimas reikalauja tyrimų. Kokias medžiagas naudoti? Kokios įrangos reikės? Kiek kainuoja medžiagos? Kas yra medžiagos paėmimas?
Kai turėsite projektą, turėsite naudoti informaciją iš statybos brėžinių ir ankstesnio etapo dokumentų, kad sukurtumėte kiekių sąskaitą, kurioje bus nurodytos reikalingos medžiagos ir darbas. Šiame etape bus svarbu žinoti vietinius statybos kodeksus ir jų laikytis.
Surinkite sutarties dokumentus. Tai yra galutiniai brėžiniai ir konstrukcijos specifikacijos. Juos naudos išorės rangovai, siūlydami pasiūlymus dėl darbo.
Parengiamosios statybos etapas prasideda priėmus generalinio rangovo pasiūlymą, bet prieš nulaužus gruntą. Per tą laiką norėsite atlikti šiuos tris veiksmus.
Paskirkite projekto vadovą. Jei projekto vadovas dar nebuvo nustatytas, norėsite jį nustatyti dabar. Kartais projekto vadovas dalyvauja anksti ir dalyvauja pirmuosiuose projekto etapuose, o kartais jis nėra pasamdytas, kol projektas nebaigtas.
Paskirkite projekto vadovą. Jei projekto vadovas dar nebuvo nustatytas, norėsite jį nustatyti dabar. Kartais projekto vadovas dalyvauja anksti ir dalyvauja pirmuosiuose projekto etapuose, o kartais jis nėra pasamdytas, kol projektas nebaigtas.
Nustatykite likusį personalą. Raskite sutarties administratorių arba asmenį, kuris padeda projekto vadovui. Prižiūrėtojas taip pat reikalingas, kad viskas vyktų pagal tvarkaraštį medžiagų, pristatymų ir įrangos atžvilgiu. Prižiūrėtojai taip pat dirba vietoje, kad galėtų atlikti statybos darbus. Galiausiai, jūs norite turėti lauko inžinierių, kuris yra labiau pradinio lygio pareigos tvarkyti dokumentus.
Ištirkite darbo vietą. Atlikite svetainės analizę, kad suprastumėte socialinius, klimato ir demografinius kintamuosius, kurie gali turėti įtakos jūsų statybos projektui.
Šiuo metu jau subūrėte savo komandą ir suplanavote jai užbaigti reikalingas konstrukcijas ir medžiagas. Dabar jūs turite įsigyti šias medžiagas ir įrangą. Priklausomai nuo organizacijos, už pirkimą gali būti atsakingas generalinis rangovas arba subrangovai.
Tai etapas, kuriame dirbsite su pirkimo užsakymais, kurie naudojami kaip pirkėjo ir pardavėjo susitarimas.
Pagaliau esate pasiruošę statyti! Tačiau pirmiausia suplanuokite priešstatybinį susirinkimą, kuriame būtų aptariamos darbo valandos, medžiagų saugojimas, kokybės kontrolė ir patekimas į vietą. Tada visus išveskite į statybvietę ir nustatykite pagal poreikį.
Turėsite sukurti mokėjimų grafiką ir mokėjimų pristatymo procesą. Ši informacija turi būti skaidri, kad būtų galima ne tik įvykdyti finansinius įsipareigojimus, bet ir išlaikyti laimingą ir produktyvią darbo jėgą bei aplinką. Įsitikinkite, kad jūsų darbo užsakymai yra pakankamai išsamūs, kad išvengtumėte nesusipratimų tarp jūsų ir jūsų rangovų.
Paskutinė projekto dalis yra baigus statybas, o gyventojams persikėlus į sklypą arba perėjus jį nuosavybės teise. Turite įsitikinti, kad buvo įvykdyti visi jų reikalavimai, ir paprastai suteikiamas garantinis laikotarpis, kad susitarimas taptų oficialus ir privalomas.
Kas yra statybos projektų valdymo programinė įranga?
Statybos projektų valdymo programinė įranga organizuoja planavimą, planavimą, statybą, išteklius ir ataskaitų teikimą, susijusį su statybos projektais. Tai supaprastina procesą ir pagerina produktyvumą, laikantis griežto grafiko ir biudžeto.
„ProjectManager“ darbo laiko apskaitos žiniaraščiai idealiai tinka statybos projektų valdymui
Ne tik jūsų komanda, bet ir daugelis pardavėjų, kuriuos įdarbinate statybų projekte, gali būti valdomi bet kur ir bet kada, naudojant debesies pagrindu sukurtą statybos projektų valdymo programinę įrangą iš ProjectManager. Jie gali siųsti naujinimus lauke, o jūs galite stebėti jų pažangą ir sekti išlaidas bei našumą.
Ataskaitų teikimo funkcijos apima daugiau nei prietaisų skydelis, daugiausia dėmesio skiriant projekto dispersijai, užduotims, sąnaudoms ir kt. Kuo geresni jūsų duomenys, tuo geresnis jūsų sprendimų priėmimo procesas. Štai kodėl jums reikia ataskaitų teikimo įrankio, kuris galėtų filtruoti jūsų informaciją, kad būtų parodyta, ką norite matyti, ir būtų skirta suinteresuotosioms šalims.
Statybos valdymo programinė įranga iš ProjectManager yra debesies pagrindu ir suteikia jums neribotą visų jūsų dokumentų failų saugyklą, o statybos projekte yra dar daugiau dokumentų nei įprastame projekte, kuriam jau reikia popieriaus. Tada galite pridėti tuos failus, jei reikia, prie bet kokios komunikacijos ar net užduoties ir stebėti dokumentų atnaujinimus.
Prisiregistruokite dabar prie ProjectManager ir gaukite 30 dienų nemokamai išbandyti šias nuostabias funkcijas.
Statybos projektų tipai
Nagrinėjant, kaip suskirstyti statybos projektų valdymą į projektų tipus, reikia kreiptis į šaltinį. Apskritai yra trys statybos tipai: pastatai, infrastruktūros ir pramoniniai. Skirtumas gali būti toliau skirstomas į gyvenamuosius ir negyvenamuosius.
Iš trijų bendrųjų konstrukcijos tipų galima išvardinti septynis pogrupius.
Krioklio projektų valdymas statybos projektams
Statyba yra labiau tradicinis projektas ir dauguma projektų statybos projektų valdymo srityje naudoja krioklio metodiką. Tai technika su aiškiais etapais, užduotimis su nustatytais terminais, rezultatais ir projekto savininko ar suinteresuotųjų šalių lūkesčiais. Visa tai organizuojama pagal laiko juostą.
„Waterfall“ siūlo sistemingą požiūrį, kuris tinka daugeliui statybos projektų. Negalite pastatyti dangoraižio, prieš tai neiškasę duobės, kad sukurtumėte pamatą, kuris jį paremtų. Krioklys ir statybos valdymas puikiai veikia kartu, nes abu naudoja nuoseklų procesą.
Terminas krioklys iliustruoja metodikos procesą, kuris juda žemyn link užbaigimo. Kiekvienas projekto etapas arba etapas perkelia procesą į kitą tašką, kuris suderinamas su statybos projektavimo – pasiūlymo – statybos, projektavimo – kūrimo ir CM rizikos metodikomis. Negali projektuoti pastato, kol nežinai reikalavimų. Todėl krioklyje, kaip ir statybos projektuose, negalite pereiti prie kito žingsnio, kol nebus baigtas tas, su kuriuo dirbate.
Tai naudinga statybų valdymo komandoms, nes tai suteikia joms laiko sutelkti dėmesį į vieną projekto aspektą vienu metu. Tai užtikrina kokybišką produktą kiekviename kūrimo etape. Be to, dirbant su krioklio modeliu, skiriamas dėmesys detalėms, kurios neleidžia smulkiems dalykams iškristi pro plyšius ir būti nepastebėti, o tai gali turėti niokojantį poveikį vėliau projekto metu.
Unikalūs statybos valdymo iššūkiai
Kaip ir bet kuris projektas, statybos projektų valdymas turi įveikti kliūtis, iš kurių kai kurios yra bendros, o kitos yra būdingos šiai sričiai. Pavyzdžiui, turint neapibrėžtus tikslus. Paprastai tai yra bendravimo problema.
Kita problema yra apimties pokyčiai arba apimties slinkimas, o tai reiškia, kad apimtis peržengia tai, kas iš pradžių buvo planuota. Tai sumažins jūsų biudžetą, todėl visi pakeitimų nurodymai turi būti atidžiai apsvarstyti, ar verta juos įgyvendinti, ar ne.
Netinkama komanda arba komanda, kuri nėra kvalifikuota iki tokio lygio, kokio reikalauja projektas, yra statybos projekto valdymo problema, nes įgūdžiai yra įvairūs. Mokymai prieš pradedant projektą yra labai svarbūs.
Kitas sėkmingo statybos projekto raktas yra atskaitomybė. Yra daug komandų, dirbančių atskirai, bet kartu, kad būtų kuo didesnė projekto nauda. Tačiau jei rangovai ar komandos nariai nenori prisiimti atsakomybės už jiems pavestas užduotis, gali nukentėti visas procesas. Stiprus vadovavimas yra vaistas nuo šios ligos. Galite naudoti mūsų kasdienės statybos ataskaitos šabloną, kad galėtumėte stebėti kasdienę statybvietės eigą.
Valdant statybos projektus rizikos valdymas yra dar svarbesnis nei kituose projektuose. Yra problemų, susijusių su sauga, kurios yra pavojingesnės nei rizika, galinti turėti įtakos kitų tipų projektams. Todėl norint sukurti tvirtą rizikos valdymo planą labai svarbu praleisti laiką su komanda, renkant savo indėlį ir tiriant kitus šaltinius.
Skyliu grezimas vilniujeViskas klostysis blogai, net jei bus sukurtas geriausias rizikos valdymo planas, todėl labai svarbu turėti nenumatytų atvejų planą. Tačiau dviprasmiškas dalykas blogą reikalą pablogins.
Prasta komunikacija yra bet kurio projekto mirties priežastis, todėl nėra stipraus bendravimo su projekto savininku ir suinteresuotosiomis šalimis. Tai galioja bet kuriame projekte, o statybos projektų valdymas visada turi žinoti apie išteklių paskirstymą, nes paprastai reikia valdyti daug medžiagų ir įrangos.
Kaip ir penki aklieji, susidūrę su skirtingomis dramblio dalimis, kiekvienas iš daugelio fizinių objektų planavimo, projektavimo, finansavimo, statybos ir eksploatavimo proceso dalyvių turi skirtingą požiūrį į statybos projektų valdymą. Specializuotos žinios gali būti labai naudingos, ypač vykdant didelius ir sudėtingus projektus, nes įvairių specialybių ekspertai gali suteikti vertingų paslaugų. Tačiau pravartu suprasti, kaip skirtingos proceso dalys dera tarpusavyje. Atliekos, pernelyg didelės išlaidos ir vėlavimai gali atsirasti dėl prasto specialistų koordinavimo ir bendravimo. Savininkai ypač suinteresuoti, kad tokių problemų nekiltų. Ir visi proceso dalyviai turi paisyti savininkų interesų, nes galiausiai
Atsižvelgdami į savininkų požiūrį, galime sutelkti dėmesį į visą pastatytų objektų projektų valdymo procesą, o ne į istorinius įvairių specialistų, tokių kaip planuotojai, architektai, inžineriniai projektuotojai, konstruktoriai, gamintojai, medžiagų tiekėjai, finansų analitikai ir kt. kiti. Žinoma, kiekviena specialybė padarė didelę pažangą kuriant naujus metodus ir įrankius efektyviam statybos projektų įgyvendinimui. Tačiau būtent suprasdami visą projektų valdymo procesą šie specialistai gali efektyviau reaguoti į savininko pageidavimus dėl savo paslaugų, reklamuodami savo specialybes, gerindami darbo našumą ir kokybę.
Inovatyvaus ir efektyvesnio projektų valdymo diegimas statyboje nėra akademinis užsiėmimas. Kaip pranešė Verslo apskritojo stalo „Statybos pramonės sąnaudų efektyvumo projektas“: [1]
Bendru sutarimu ir visomis įmanomomis priemonėmis Jungtinės Valstijos nebegauna savo pinigų vertės statybose, kuri yra didžiausia šalies pramonė... Šliaužianti statybų efektyvumo ir produktyvumo erozija yra bloga žinia visai JAV ekonomikai. Statyba yra ypač prasminga pramonė. Kiekvienos pastatytos gamyklos, biurų pastato, viešbučio ar elektrinės kaina turi įtakos kainai, kuri turi būti imama už joje ar jos gaminamas prekes ar paslaugas. Ir šis poveikis paprastai išlieka dešimtmečius... Per daug pramonės lieka pririšta prie praeities, iš dalies dėl inercijos, o iš dalies dėl istorinių pasidalijimo...
Projektų valdymo tobulinimas ne tik gali padėti statybų pramonei, bet ir gali būti nacionalinės bei pasaulio ekonomikos variklis. Tačiau jei norime atlikti reikšmingus patobulinimus, pirmiausia turime suprasti statybos pramonę, jos veiklos aplinką ir institucinius suvaržymus, turinčius įtakos jos veiklai, taip pat projektų valdymo pobūdį.
Projektų valdymo tobulinimas ne tik gali padėti statybų pramonei, bet ir gali būti nacionalinės bei pasaulio ekonomikos variklis. Tačiau jei norime atlikti reikšmingus patobulinimus, pirmiausia turime suprasti statybos pramonę, jos veiklos aplinką ir institucinius suvaržymus, turinčius įtakos jos veiklai, taip pat projektų valdymo pobūdį.
Pastatyto objekto įsigijimas paprastai yra didelė kapitalo investicija, nesvarbu, ar jo savininkas yra fizinis asmuo, privati korporacija ar viešoji įstaiga. Kadangi lėšų skyrimas tokiai investicijai yra pagrįstas rinkos poreikiais arba suvokiamais poreikiais, tikimasi, kad įrenginys atitiks tam tikrus tikslus, laikantis savininko nustatytų apribojimų ir atitinkamų taisyklių. Išskyrus spekuliacinę būsto rinką, kur gyvenamieji būstai gali būti parduodami nekilnojamojo turto vystytojo pastatyti, dauguma statomų objektų yra pagaminti pagal užsakymą, pasikonsultavus su savininkais. Nekilnojamojo turto vystytojas gali būti laikomas pastatų projektų rėmėju, o valstybinė įstaiga gali būti viešo projekto rėmėja ir jį užbaigus perduoda kitam valdžios padaliniui. Projekto valdymo požiūriu terminai „savininkas“ ir „rėmėjas“ yra sinonimai, nes abu turi didžiausią galią priimti visus svarbius sprendimus. Kadangi savininkas iš esmės įsigyja objektą pažadėdamas tam tikros formos susitarimu, bet kuriam savininkui būtų protinga aiškiai suprasti įsigijimo procesą, kad būtų galima tvirtai kontroliuoti užbaigto objekto kokybę, savalaikiškumą ir kainą. .
Savininko požiūriu pastatyto objekto projekto gyvavimo ciklas gali būti schematiškai pavaizduotas 1-1 pav. Iš esmės projektas yra sumanytas taip, kad laiku atitiktų rinkos poreikius ar poreikius. Koncepcinio planavimo etape gali būti svarstomos įvairios galimybės, įvertinamas ir palyginamas kiekvienos alternatyvos technologinis ir ekonominis pagrįstumas, siekiant parinkti geriausią įmanomą projektą. Taip pat turi būti išnagrinėtos siūlomų alternatyvų finansavimo schemos, o projektas bus programuojamas atsižvelgiant į jo užbaigimo laiką ir turimus pinigų srautus. Aiškiai apibrėžus projekto apimtį, detalus inžinerinis projektas pateiks statybos planą, o galutinė išlaidų sąmata bus naudojama kaip sąnaudų kontrolės pagrindas. Pirkimo ir statybos etape medžiagų pristatymas ir projekto montavimas vietoje turi būti kruopščiai suplanuotas ir kontroliuojamas. Pasibaigus statybai, paprastai yra trumpas pastatyto objekto paleidimo arba iškratymo laikotarpis, kai jis pirmą kartą naudojamas. Galiausiai, objekto valdymas perduodamas savininkui, kad jis būtų pilnai užimtas, kol baigsis objekto naudingo tarnavimo laikas ir bus paskirta nugriauti arba pertvarkyti.
1-1 pav.: Pastatytos objekto projekto gyvavimo ciklas
Žinoma, 1-1 paveiksle kūrimo etapai negali būti griežtai nuoseklūs. Kai kurie etapai reikalauja iteracijos, o kiti gali būti atliekami lygiagrečiai arba sutampantys laiko tarpai, atsižvelgiant į projekto pobūdį, dydį ir skubumą. Be to, savininkas gali turėti vidinių gebėjimų atlikti darbus kiekviename viso proceso etape arba gali prašyti profesionalių patarimų ir paslaugų visais darbo etapais. Suprantama, kad dauguma savininkų nusprendžia dalį darbų atlikti savo viduje ir, jei reikia, sudaryti sutartis su išorės profesionaliomis paslaugomis dėl kitų darbo dalių. Nagrinėdami projekto gyvavimo ciklą iš savininko perspektyvos, galime sutelkti dėmesį į tinkamas įvairių veiklų ir dalyvių vaidmenis visuose etapuose, nepaisant sutartinių susitarimų dėl skirtingų darbų rūšių.
Pavyzdžiui, Jungtinėse Valstijose JAV armijos inžinierių korpusas turi vidaus pajėgumus planuoti, sudaryti biudžetą, projektuoti, statyti ir eksploatuoti vandens kelių ir potvynių kontrolės struktūras. Kitos viešosios agentūros, pavyzdžiui, valstybiniai transporto departamentai, taip pat aktyviai dalyvauja visuose statybos projekto etapuose. Privačiame sektoriuje daugelis didelių įmonių, tokių kaip „DuPont“, „Exxon“ ir IBM, turi pakankamai darbuotojų, kad galėtų atlikti daugumą gamyklų plėtros veiklos. Visi šie savininkai, tiek valstybiniai, tiek privatūs, didesniu ar mažesniu mastu naudojasi išorės agentais, kai tai padaryti tampa naudingiau.
Projekto gyvavimo ciklas gali būti vertinamas kaip procesas, kurio metu projektas įgyvendinamas nuo lopšio iki kapo. Šis procesas dažnai yra labai sudėtingas; tačiau jis gali būti suskaidytas į kelis etapus, kaip parodyta bendroje 1-1 pav. Įvairių etapų sprendimai integruojami, kad būtų pasiektas galutinis rezultatas. Nors kiekvienas etapas reikalauja skirtingos kompetencijos, dažniausiai jis apima ir techninę, ir vadybinę veiklą specialisto žinių srityje. Savininkas gali nuspręsti išskaidyti visą procesą į daugiau ar mažiau etapus, atsižvelgdamas į projekto dydį ir pobūdį, ir taip pasiekti efektyviausią įgyvendinimo rezultatą. Labai dažnai savininkas išlaiko tiesioginę darbo kontrolę planavimo ir programavimo etapuose, tačiau vis dažniau išorės planuotojai ir finansų ekspertai pasitelkiami kaip konsultantai dėl projektų sudėtingumo. Kadangi objekto eksploatacija ir priežiūra tęsis dar ilgai po projekto užbaigimo ir priėmimo, tai paprastai traktuojama kaip atskira problema, išskyrus objekto gyvavimo ciklo sąnaudas. Visi etapai nuo konceptualaus planavimo ir galimybių studijų iki objekto priėmimo naudoti gali būti iš esmės sujungiami ir vadinami projektavimo/konstravimo procesu, o vien pirkimas ir statyba tradiciškai laikomi statybos pramonės sritis. paprastai ji traktuojama kaip atskira problema, išskyrus objekto gyvavimo ciklo sąnaudas. Visi etapai nuo konceptualaus planavimo ir galimybių studijų iki objekto priėmimo naudoti gali būti iš esmės sujungiami ir vadinami projektavimo/konstravimo procesu, o vien pirkimas ir statyba tradiciškai laikomi statybos pramonės sritis. paprastai ji traktuojama kaip atskira problema, išskyrus objekto gyvavimo ciklo sąnaudas. Visi etapai nuo konceptualaus planavimo ir galimybių studijų iki objekto priėmimo naudoti gali būti iš esmės sujungiami ir vadinami projektavimo/konstravimo procesu, o vien pirkimas ir statyba tradiciškai laikomi statybos pramonės sritis.
Savininkai turi pripažinti, kad nėra vieno geriausio požiūrio organizuojant projekto valdymą per visą projekto gyvavimo ciklą. Visi organizaciniai metodai turi privalumų ir trūkumų, kurie priklauso nuo savininko žinių statybos valdymo srityje, taip pat nuo projekto tipo, dydžio ir vietos. Svarbu, kad savininkas žinotų, koks požiūris yra tinkamiausias ir naudingiausias konkrečiam projektui. Pasirinkdami savininkai turėtų atsižvelgti į pastatytų objektų gyvavimo ciklo išlaidas, o ne tik į pradines statybos išlaidas. Sutaupyti nedideles pinigų sumas statybų metu gali neapsimokėti, jei to rezultatas bus daug didesnės eksploatacijos išlaidos arba nepatenkinamai naujam objektui keliami funkciniai reikalavimai. Taigi, savininkai turi būti labai susirūpinę gatavo produkto kokybe ir pačios statybos kaina. Kadangi objekto eksploatavimas ir priežiūra yra projekto gyvavimo ciklo dalis, savininkų lūkesčiai įgyvendinti investicinius tikslus per projekto gyvavimo ciklą turės atsižvelgti į eksploatavimo ir priežiūros išlaidas. Todėl apie objekto eksploatacinį valdymą taip pat reikėtų pagalvoti kuo anksčiau, kaip ir apie statybos procesą reikėtų nepamiršti ankstyvosiose planavimo ir programavimo stadijose.
Kadangi dauguma savininkų paprastai yra suinteresuoti įsigyti tik konkretaus tipo pastatytą objektą, jie turėtų žinoti apie įprastas pramonės praktikas, taikomas jiems būdingam statybos tipui. Taip pat statybų pramonė yra gana įvairių segmentų ir produktų sankaupa. Kai kurie savininkai gali įsigyti pastatytą objektą tik kartą per ilgą laiką ir yra linkę ieškoti trumpalaikių pranašumų. Tačiau daugelis savininkų reikalauja periodiškai įsigyti naujų įrenginių ir (arba) atnaujinti esamus įrenginius. Jiems naudinga, kad statybų pramonė būtų sveika ir produktyvi. Savininkai bendrai turi daugiau galių daryti įtaką statybų pramonei, nei suvokia, nes savo individualiais veiksmais jie gali paskatinti arba atgrasyti nuo naujovių, efektyvumo ir kokybės statybose.
Planuojant įvairių tipų statybas, profesionalių paslaugų įsigijimo, statybos rangos sutarčių sudarymo ir statomo objekto finansavimo būdai gali būti gana skirtingi. Diskusijos tikslais platų pastatytų objektų spektrą galima suskirstyti į keturias pagrindines kategorijas, kurių kiekviena turi savo ypatybes.
